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    这项工作,要常态化、长期化!
    2022-01-07 09:47:13

      会上,物管部、财务部、总经理办、人力资源部、战略发展部、审计室、信息技术部、安监部、生态环境办相关负责人,分别就本部门纾困解难工作情况、经验体会和下步打算作了汇报。

      汇报结束后,徐建林代表集团讲话。他说,活动开展以来,各部室充分重视,深入生产一线,解决或协调解决了许多长期困扰一线的问题。要认真总结成绩和经验,推动这项工作常态化,助推企业高质量发展。

      对进一步搞好纾困解难工作,徐建林提出四点要求:
      一要持之以恒,重在坚持。要克服缓口气、歇歇脚的思想,把为一线纾困解难当做日常性工作,实现常态化、长期化。今年,各部门要采用联合调研的形式,每月到各分公司走一遍,并充分利用微信群等方式,及时了解和解决问题。
      二要有的放矢,重在精准。要集中精力,解决那些具有较强普遍性、专业性且一线不能解决的问题,特别是影响发展的深层次问题。今后,要变一线出题、部室答题为部室出题、一线答题,推动一线管理水平实现新提升。
      三要凝聚智慧,重在创新。要提高活动参与的广泛度,实现后勤部室全员参与,紧密结合生产一线,充分发挥每个人的聪明才智,围绕硬件、软件提升,创新思维,取得更多、更大、更为实用的创新成果。
      四要强化考核,重在激励。这次讲评,由服务对象打分、排名,年底增设专门奖项,就是要利用考核机制,激发各部室积极性。今后,要进一步完善考核机制,出台更为完善的考核激励办法,使这项工作更加有声有色。
      讲评会进行了现场评议打分,人力资源部、财务部获讲评前两名。
      为进一步提高后勤部室工作效能和服务质量,去年9月,由董事长苏瑞广亲自部署,集团开展“后勤部室为一线纾困解难助发展”活动,各部室积极响应,目前已累计帮助一线解决问题454项。

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